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社區(qū)內(nèi)開(kāi)起建材超市為僅有出路

2010-05-13 14:24:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1633人參與

超市

經(jīng)營(yíng)范圍：超市
門(mén)店數(shù)量：409家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　現(xiàn)在的生活是越來(lái)越方便了，以前要買(mǎi)一顆螺絲什么，要跑上好幾家五金店呢，還不可以買(mǎi)到，5月初的優(yōu)先個(gè)周末，家住天通苑西一區(qū)的蔣女士一臉興奮，她手拿幾個(gè)釘子，說(shuō)著近的樂(lè)事兒，“原來(lái)想買(mǎi)幾個(gè)釘子特費(fèi)勁兒，走街串巷，搭車(chē)尋店，現(xiàn)在下了我們家樓走幾步路，就能買(mǎi)到齊全的五金雜貨了。”

　　建材超市開(kāi)進(jìn)社區(qū)在中居建材超市界尚屬首例。在方便蔣女士這些普通消費(fèi)者的同時(shí)，這一新業(yè)態(tài)也瞬時(shí)引爆了整個(gè)家居建材行業(yè)，一時(shí)間業(yè)界議論紛紛：這一舉動(dòng)究竟是開(kāi)辟了業(yè)界經(jīng)營(yíng)新模式？亦或仍然只是低迷的建材加盟連鎖業(yè)的茍延殘喘？

　　打造建材界的“7-11”？

　　“50%的家居用品，35%的建材商品，15%的食品，這就是我們家繽紛生活館的商品組合占比?！奔依_紛生活館總經(jīng)理靳小嫚給記者描述這樣一個(gè)另類(lèi)超市。她還表示，類(lèi)似這樣的社區(qū)超市，每天營(yíng)業(yè)額到3萬(wàn)元就可保持盈虧平衡，“目前每家店的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)3、4了?！?/font>

　　東方家園挾家繽紛生活館社區(qū)“圈地”的腳步正在加速。

　　據(jù)悉，繼4月9日優(yōu)先家店開(kāi)業(yè)后，4月底家繽紛又開(kāi)出了在京的第二家門(mén)店——安定門(mén)店。靳小嫚透露，家繽紛面積定位在1000至2000平方米左右，目前北京民族園店、石景山華聯(lián)店、雙井月城店也正在籌備中，“一年內(nèi)，我們將在北京開(kāi)出15至20家，3年內(nèi)將開(kāi)500家店，遍布全國(guó)各地?！?/font>

　　然而，在東方家園家繽紛生活館“樂(lè)此不?！钡亻_(kāi)店背后，是整個(gè)家居建材界的萎縮和低迷。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，在有70%的建材超市幾乎都處于虧損狀態(tài)。而事實(shí)上，東方家園建材超市的經(jīng)營(yíng)也并不樂(lè)觀(guān)，曾出讓股權(quán)49%給香港某基金智慧之選公司，并讓前歐倍德區(qū)總裁李鳳江執(zhí)掌帥印重新組建“東方家園商業(yè)有限公司”。李鳳江上任后先對(duì)原有的供貨商、管理層和采購(gòu)人員進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整和優(yōu)化，2008至2009年間還先后關(guān)閉和放棄了幾個(gè)即將營(yíng)業(yè)的新店，此外還開(kāi)拓出新的高端家居加盟品牌歐華尚美。但是業(yè)績(jī)一直未能有太大突破。

　　不過(guò)，東方家園顯然希望以新業(yè)態(tài)打破建材界低迷的這道“堅(jiān)冰”，家繽紛生活館被業(yè)界視為一次大膽的業(yè)態(tài)創(chuàng)立試水。

　　試圖大干一場(chǎng)的野心似乎還體現(xiàn)在“去東方家園化”上。采訪(fǎng)中，記者口中的東方家園似乎成為了一個(gè)敏感詞匯而不斷被工作人員“過(guò)濾”，“‘東方家園’盡量少提?！惫ぷ魅藛T不斷提醒。

　　對(duì)于這一現(xiàn)象，靳小嫚解釋?zhuān)惶釚|方家園消費(fèi)者只認(rèn)為是大型建材超市，“這是傳統(tǒng)思維，我們現(xiàn)在就是要試圖打破它，讓家繽紛生活館以全新的形象重新植入到人們心中，樹(shù)立一種新模式。”