隨著“家電、汽摩、農(nóng)機三下鄉(xiāng)”政策的出臺并取得的成功，農(nóng)村對三下鄉(xiāng)政策評價很高，內(nèi)需拉動效應(yīng)較大，增收不錯，未來潛力較大。這使得很多建材加盟商也希望有個“建材下鄉(xiāng)”，盡管目前尚沒有相關(guān)的具體政策出臺。

　　建筑材料聯(lián)合會資料顯示，建材下鄉(xiāng)政策將拉動國內(nèi)消費5500億~6000億元，建材消費是目前農(nóng)村、農(nóng)民支柱性消費行為。初步預(yù)計，建材下鄉(xiāng)政策實施3年可拉動消費18000億元左右。面對這樣誘人的一個大蛋糕，任何一個建材加盟企業(yè)都會怦然心動?！敖ú南锣l(xiāng)”也就理所當(dāng)然地成了眾多建材企業(yè)的戰(zhàn)略重點。在剛剛召開的2010年建材商大會上，如何備戰(zhàn)和應(yīng)對“建材下鄉(xiāng)”帶來的商機和挑戰(zhàn)成了熱門的話題。

　　面對“建材下鄉(xiāng)”的歷史性機遇，地板企業(yè)向二三線市場的滲透和擴張能力就變得尤為重要。開店就是強化終端優(yōu)勢的直接的辦法。對于地板企業(yè)來說，要擴大市場份額，增加門店數(shù)量是繞不過去的一個問題。

由于我國農(nóng)村地域分布廣闊，自然地理狀況、經(jīng)濟發(fā)展程度、風(fēng)土人情和消費理念千差萬別，這就造成了不同地方之間，對產(chǎn)品的需求有著巨大的差異。如果說，一線城市的消費者追求產(chǎn)品的差異化是為了滿足“個性”的情感和心理需求，那么，二三線市場，特別是農(nóng)村市場的產(chǎn)品差異則是“因地求宜”的“硬性物質(zhì)化需求”。對廠商來說，這意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因為這種“硬性物質(zhì)化需求”通常很難找到替代性的解決方案。比如，在農(nóng)村，大家更習(xí)慣于穿著鞋進屋，這就要求地板有非常過硬的耐磨性能，而不是說讓大家因為鋪了地板而改變生活方式。

　　建材企業(yè)亟待“建材下鄉(xiāng)”政策出臺，希望搭載上“建材下鄉(xiāng)”的順風(fēng)車，逐步實現(xiàn)更多的想象空間。