在經(jīng)濟(jì)中，總是出現(xiàn)這樣的字眼，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”大的企業(yè)總是這種途徑去實(shí)現(xiàn)更大的突破，小的企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)力的原因，所以不得不退出歷史的舞臺(tái)。

　　濟(jì)南的家居市場(chǎng)表面上看似平靜，其實(shí)已經(jīng)掩蓋不住行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的暗流涌動(dòng)。對(duì)于大的建材加盟品牌而言，此時(shí)是再上一層樓的契機(jī)，對(duì)弱者而言，則是生與死的掙扎。近，昂邁特建材家居國際品牌聯(lián)盟、開拓者家居聯(lián)盟、紅建材聯(lián)盟等一部分一線家居加盟品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，結(jié)成聯(lián)盟形式，攜手應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的家居市場(chǎng)。

　　2009年至2010年，濟(jì)南的家居市場(chǎng)異常繁榮，全國大型家居賣場(chǎng)紛紛來濟(jì)南開店，同時(shí)也帶來了大批南方或北方的外來家居品牌。在濟(jì)南某綜合性建材商場(chǎng)內(nèi)，木門區(qū)品牌、地板區(qū)品牌都多達(dá)30個(gè)，因此，如何在眾多品牌脫穎而出，成為一些知名品牌在2010年需要攻克的發(fā)展難關(guān)。而聯(lián)盟式的發(fā)展則帶給眾多知名品牌一些發(fā)展的契機(jī)
　　昂邁特聯(lián)盟正式成立是在今年4月10日，核心成員包括廚柜、大自然地板、馬可波羅瓷磚、箭牌衛(wèi)浴、tata木門等五家品牌。4月24日，圣象地板、好萊客衣柜、東鵬陶瓷、韓麗櫥柜、品格吊頂、華鶴木門七大品牌倡導(dǎo)的開拓者家居聯(lián)盟，以聯(lián)盟的形式共同推出了一場(chǎng)以“建材提前go，五一輕松游”為主題的大型促銷活動(dòng)。紅建材聯(lián)盟，由a.o史密斯熱水器、美國kd整體家居、世友地板、人氣衛(wèi)浴、佛羅倫薩散熱器、亞細(xì)亞磁磚櫥柜等七我國際一線品牌聯(lián)合組成。三個(gè)主材聯(lián)盟在濟(jì)南都取得了合格的銷售業(yè)績(jī)，也提高了品牌知名度。

　　在這強(qiáng)者恒強(qiáng)的家居市場(chǎng)里，各個(gè)行業(yè)里的一線品牌能夠主動(dòng)攜手，組成異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各家目標(biāo)，統(tǒng)一部署，為客戶提供附加價(jià)值，不失為家居業(yè)向前發(fā)展的一種有益嘗試。聯(lián)盟并不是要削減各品牌在行業(yè)內(nèi)的單兵作戰(zhàn)能力，相反地，這是恰恰是各品牌影響力的疊加，聯(lián)合出擊，使得聯(lián)盟既能滿足消費(fèi)者的多種需求，又能提升各自品牌的影響力。而且聯(lián)盟的模式，進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)終端市場(chǎng)的共贏。

　　幾大聯(lián)盟普遍認(rèn)為，成立聯(lián)盟不僅是市場(chǎng)所需，更是為提供更高的平臺(tái)，更便捷、的服務(wù)所設(shè)。聯(lián)盟各成員本身有具有很好的品牌匹配度，彼此品味相稱，都能滿足同一目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)需求，所以品牌合力在銷售和服務(wù)各環(huán)節(jié)還將有更大的作為。說到底，這類真正的品牌聯(lián)盟直接的好處就是能以低價(jià)的價(jià)格、便捷的方式買到高品質(zhì)的建材商品。