市場(chǎng)作為大環(huán)境，關(guān)系著所有行業(yè)的進(jìn)退發(fā)展，市場(chǎng)的反響是說(shuō)明某個(gè)行業(yè)當(dāng)前境況好壞直接的方式。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)反響一片大好，它所帶來(lái)的新模式新思維能讓整個(gè)社會(huì)群體受益。相比之下，裝修行業(yè)這類(lèi)帶有濃郁的傳統(tǒng)色彩的“舊”行業(yè)就顯得不那么受到歡迎。在龐大的市場(chǎng)需求下，裝修行業(yè)依然受到來(lái)自各方面的制約，這是為什么呢？

一、時(shí)代背景下的不兼容

時(shí)代是決定經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向的重要原因，進(jìn)而決定行業(yè)的前進(jìn)道路?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起打開(kāi)了信息時(shí)代的大門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)的性和普遍性讓資源信息進(jìn)行高速流轉(zhuǎn)，大大增進(jìn)了現(xiàn)代人的工作效率。反觀裝修行業(yè)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息傳遞還是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)推廣，基本上都是依靠人力的工作形式來(lái)進(jìn)行。既耗費(fèi)大量成本也沒(méi)有提升工作效率的產(chǎn)業(yè)模式，在高速信息化的經(jīng)濟(jì)體制下顯得不合群。

二、行業(yè)內(nèi)部的缺陷

裝修市場(chǎng)的風(fēng)氣不好主要原因還是來(lái)自行業(yè)內(nèi)部。裝修行業(yè)的管理制度和營(yíng)銷(xiāo)方式，既不完整又缺乏人性化。產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有把控到位，信息交流不及時(shí)，責(zé)任分工沒(méi)有明確。營(yíng)銷(xiāo)方面更是依賴(lài)“傳單”式的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)不了顧客的興趣，加上現(xiàn)代人對(duì)傳單廣告的反感抗拒，營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)的客戶(hù)資源少之又少。

假如，采用嗨裝這類(lèi)的智能平臺(tái)，將管理制度ERP系統(tǒng)的正規(guī)處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都能清晰展現(xiàn)在企業(yè)管理者的眼前，既方便查找又清晰易懂。利用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算以及智能終端進(jìn)行客戶(hù)信息資源的收集分析，得到的客戶(hù)資源多且質(zhì)量高大大增加成單幾率。這樣一來(lái)既解決了管理問(wèn)題，又不用飽受業(yè)績(jī)壓力帶來(lái)的苦惱，多方位提升裝企的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

三、不能提高/增加用戶(hù)利益

致使裝修市場(chǎng)飽受批評(píng)的終端來(lái)源還是在于用戶(hù)。裝修公司的中途增收費(fèi)用，工期的一味拖延，豆腐渣工程的一系列惡習(xí)，讓用戶(hù)未能得到正確的消費(fèi)享受。用戶(hù)在考察市場(chǎng)之初也未能全面地了解到價(jià)格和產(chǎn)品信息，導(dǎo)致后來(lái)的吃虧爭(zhēng)取降低損失。

對(duì)于用戶(hù)以及裝修公司來(lái)講，需要一個(gè)多方面展示雙方信息的開(kāi)放式平臺(tái)。在透明交易下讓雙方的需求得到解決，從而提高/增加雙方的利益。

從用戶(hù)考慮才能讓企業(yè)進(jìn)行好的輸送，結(jié)合時(shí)代背景，找對(duì)發(fā)展方向，改變經(jīng)營(yíng)策略，才是裝修市場(chǎng)走向未來(lái)的準(zhǔn)則。