當(dāng)許多老百姓還沒來得及搞清楚傳統(tǒng)賣場(chǎng)和建材超市的差別時(shí)，建材加盟超市卻是“噩耗不斷”，頻頻傳來“關(guān)門”、“歇業(yè)”的消息。

　　建材業(yè)上游的房地產(chǎn)業(yè)可說是建材業(yè)的“晴雨表”。回望06年的房地產(chǎn)春天，我們可以肯定的講它是伴隨著泡沫如期而至的，而當(dāng)溫州富商、山西煤老板、陜北暴發(fā)戶、香港等等各地的炒房團(tuán)從大陸席卷而過之后，留給北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安等等這些房地產(chǎn)熱點(diǎn)城市的卻都是點(diǎn)綴在豪華群樓之間的幾盞稀稀落落的燈光。

　　建材超市在進(jìn)入以前，可以說其發(fā)展與管理已相對(duì)規(guī)范和成熟。當(dāng)國(guó)外的建材超市巨頭們?cè)谝黄瑩u旗吶喊聲中進(jìn)入市場(chǎng)以后，因?yàn)樗忍旒白陨淼膬?yōu)勢(shì)給予她的那份自信與強(qiáng)勢(shì)，讓她理所當(dāng)然的在她的地盤上“稱王稱霸”。廠家和供應(yīng)商在長(zhǎng)期的壓制之下滿腹牢騷，但又因?yàn)槠放频氖袌?chǎng)營(yíng)銷策略而不得不委曲求全。借助建材超市來積牌影響力的廠家們同時(shí)也在積聚著自己的力量，爭(zhēng)取在未來的市場(chǎng)中建立自己的話語權(quán)。

　　緊隨著國(guó)際建材連鎖超市的步伐，國(guó)內(nèi)的建材連鎖超市也花開遍地，國(guó)內(nèi)的建材連鎖在不具備完善的經(jīng)營(yíng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系的前提下，盲目跟風(fēng)。開業(yè)后，隨即暴露出的選址錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程缺失、人員管理不到位等等諸多問題的時(shí)候，如何生存成了他們考慮的首要問題。

　　自1996年建材超市業(yè)態(tài)進(jìn)入，我們的社會(huì)的主流消費(fèi)群體從70后迅速轉(zhuǎn)移到了80后，從網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在年輕群體中的大行其道，也都體現(xiàn)出80后省心省力的消費(fèi)追求。80后，也會(huì)驕傲的告訴自己的父母、兄長(zhǎng)，“足不出戶，我就能淘到我想要的”。而的壓力，也是他們更有理由拋棄舊有的消費(fèi)習(xí)慣，怎么省事怎么來。

　　建材連鎖加盟超市雖然在此時(shí)表現(xiàn)出一些“水土不服”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，只要解決好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理問題，建立順應(yīng)時(shí)代消費(fèi)觀念的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們?nèi)钥蓤?jiān)定的相信，日后建材連鎖超市必將大有所為。