不論是是助力企業(yè)的品牌鑄造，還是拉動企業(yè)產(chǎn)品銷量，家居建材品牌連鎖賣場功勛不凡。而幾年前發(fā)生的“雅百事件”及“戰(zhàn)百聯(lián)盟”聯(lián)手索討貨款的系列風(fēng)波，讓業(yè)內(nèi)人重新審視賣場與企業(yè)的主賓定位和合作尺度，并探索新路，尋求突圍。

　　目前，樓市低迷之禍殃及池魚，家居建材業(yè)生意一片慘淡。入駐的品牌承受著租金、人員雙重壓力，“免疫力”弱者選擇退場。筆者近日從廣東某定制家居制作企業(yè)老板口中獲悉，一家國內(nèi)知名的家居建材品牌連鎖賣場，其廣州番禺店出現(xiàn)“撤場”現(xiàn)象，數(shù)家入駐品牌因業(yè)績慘淡而退場。同時，該老板透露，正嘗試進(jìn)駐賣場渠道，拓寬產(chǎn)品銷售通路。

　　品牌建材連鎖賣場，部分進(jìn)駐的品牌因業(yè)績不良想撤離，而被拒門外的品牌卻在排長隊(duì)尋找空隙，“圍城效應(yīng)”一目了然。

　　當(dāng)品牌連鎖賣場的光芒在逐漸減淡之時，包括從賣場中逃離的品牌及被拒于門外的品牌，甚至已進(jìn)駐連鎖賣場的品牌，也在悄然收拾、凝聚自己分散的競爭力，而不是把寶全押在品牌連鎖賣場的上。

　　想要重掌自己品牌的航向，就必須盡可能地排除各種無法自主的元素。為了改變受制于賣場的命運(yùn)，品牌與品牌之間的聯(lián)手合作得以加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈的整合進(jìn)一步凝聚，紛紛尋找差異化生存空間。自前年廚柜聯(lián)合其他建材品牌組成“排行靠前聯(lián)盟”主動出擊市場后，品牌正在淡化對賣場的依托。靠自己才是出路。

　　激烈競爭的大背景下，家居行業(yè)商業(yè)環(huán)境正處于洗牌和優(yōu)化階段，零售市場格局正發(fā)生著變化。在這個過程中，新的商業(yè)思維源源不斷地涌出，不錯企業(yè)正運(yùn)用技術(shù)資源重新構(gòu)建新的商業(yè)模式，持續(xù)優(yōu)化流程，重新配置資源，重組價值網(wǎng)絡(luò)。

　　電子商務(wù)的崛起，顛覆了傳統(tǒng)實(shí)體店模式，為產(chǎn)品的銷售帶來了一個全新的模式;倉儲式直營模式的創(chuàng)立，開創(chuàng)出一條“線上+線下”雙渠道銷售新路;企業(yè)與實(shí)力型連鎖經(jīng)銷商采取股份制合作辦廠，加強(qiáng)了雙方的合作深度和廣度;另外，區(qū)域性品牌組建協(xié)會，向政府申請政策建設(shè)家居建材專業(yè)“一條街”。雖然這些新模式在短時間內(nèi)，對當(dāng)前傳統(tǒng)連鎖賣場，特別是品牌賣場的地位無法憾動，但格局的變化正在悄然進(jìn)行中，未來必將沖擊賣場，這是一個不容爭辯的事實(shí)。