建材工業(yè)是河北省的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。然而，長期以來河北省建材工業(yè)走的是一條以數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張為主的發(fā)展道路，水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，結(jié)果導(dǎo)致近幾年來以水泥、玻璃、陶瓷等為主的建材產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。
　　
　　省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于產(chǎn)能明顯過剩，以低價(jià)為特點(diǎn)的惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，進(jìn)而導(dǎo)致河北省水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)效能低下。2011年，受市場(chǎng)需求不足的影響，在河北省列入統(tǒng)計(jì)的23種建材產(chǎn)品中，有7種產(chǎn)品效益同比下降。尤其是平板玻璃，與2010年相比，平均售價(jià)大大低于去年同期。去年全省平板玻璃行業(yè)收銀總額出現(xiàn)負(fù)增長，虧損企業(yè)虧損額達(dá)4.95億元。
　　
　　從總體看，近年來河北省建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，主要是依靠規(guī)模擴(kuò)張和固定資產(chǎn)智慧之選拉動(dòng)，發(fā)展方式較為粗放。當(dāng)前，河北省建材工業(yè)存在的問題,一是總體能耗較高、排放多，落后產(chǎn)能規(guī)模較大；二是產(chǎn)業(yè)鏈較短、產(chǎn)品附加值低，加工制品業(yè)發(fā)展緩慢；三是企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)創(chuàng)立不足，生產(chǎn)集中度低。對(duì)此認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整力度的加大，未來一段時(shí)期建材行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，河北建材工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)加快步伐。
　　
　　首先，加快從追求數(shù)量規(guī)模向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前河北省擁有水泥企業(yè)300余家，擁有新式干法生產(chǎn)線80條，熟料產(chǎn)能已達(dá)8000萬噸；另外，浮法玻璃生產(chǎn)線有40余條，產(chǎn)能達(dá)1.5億重量箱。在全省范圍內(nèi)，水泥、玻璃產(chǎn)能已經(jīng)過剩，而局部地區(qū)產(chǎn)能過剩更加嚴(yán)重?！耙晃兑揽孔非髷?shù)量規(guī)模的發(fā)展模式已經(jīng)無路可走，只有在不增加產(chǎn)量規(guī)模、不增加能源消耗和污染排放的前提下，依靠提高產(chǎn)品檔次做、做高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源能源節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益增長，這才是今后企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路?！笔〗ú墓I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長葛旭東說。
　　
　　其次，加快從原材料制造為主向深加工制品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變。目前河北省的水泥、玻璃、陶瓷等建材主導(dǎo)產(chǎn)品，仍然以初級(jí)加工的產(chǎn)品為主體，深加工率低。比如平板玻璃，要求產(chǎn)品深加工率達(dá)到45%-50%，而河北省尚不到30%；水泥類產(chǎn)品的工廠化深加工率也只有20%左右，商混、水泥構(gòu)件等規(guī)模小，產(chǎn)量少。葛旭東建議，對(duì)于玻璃產(chǎn)品，應(yīng)由過去的單一建筑平板玻璃向多品種、深加工方向發(fā)展，除平板玻璃產(chǎn)品外，還要大力發(fā)展low-e玻璃、中空玻璃等節(jié)能環(huán)保玻璃，以及非晶硅太陽能薄膜電池、超白玻璃等新能源電子信息玻璃產(chǎn)品；水泥產(chǎn)品要大力發(fā)展高強(qiáng)、高性能水泥混凝土及其制品，發(fā)展水泥產(chǎn)品深加工，從根本上實(shí)現(xiàn)減量化發(fā)展；陶瓷行業(yè)要進(jìn)一步加大相關(guān)新產(chǎn)品技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)的研究和應(yīng)用，尤其在產(chǎn)品創(chuàng)立設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面有所拓展，為消費(fèi)者提供更深層次的服務(wù)。
　　
　　后，加快從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，河北省建材主要分行業(yè)產(chǎn)能都比較大，收銀不斷攤薄，已經(jīng)到了一個(gè)微利的階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員的精細(xì)化管理，打造精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，分析企業(yè)存在的問題，有針對(duì)性地提出精細(xì)管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，拿出精細(xì)管理的方案。同時(shí)，要大力實(shí)施軟件管理，對(duì)公司管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等實(shí)施以信息化為主的多元化改造，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

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