“不論是安信還是達(dá)芬奇，都是一些知名的大品牌，雖然品牌的培育是一個漫長的過程，但品牌形象的倒掉瞬間就會發(fā)生?！比涨罢匍_的首屆木門產(chǎn)業(yè)鏈大會上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心副主任文林峰表示，建材部品行業(yè)出現(xiàn)的部分負(fù)面新聞，也從側(cè)面折射出行業(yè)面臨的一些困境。如當(dāng)前面臨的國際經(jīng)濟(jì)金融形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的市場波動，品牌營銷模式的轉(zhuǎn)變，甚至標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化等都需要深刻思考。

　　林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜認(rèn)為，建材代理行業(yè)將普遍面對三大：一是全球經(jīng)濟(jì)下行，國際貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)惡化可能導(dǎo)致出口需求減弱；二是房地產(chǎn)市場的調(diào)控深入，銷售價格下降；三是物價的上漲，成本控制更難。

　　“具體細(xì)分到行業(yè)來看，木門行業(yè)處于旺盛的發(fā)展期，但是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作還剛剛起步，行業(yè)還是以中小企業(yè)為主，整體存在企業(yè)規(guī)模偏小，生產(chǎn)效率不夠高，設(shè)計缺乏創(chuàng)立，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量還不穩(wěn)定等等問題?！卞X小瑜說。

??? 業(yè)內(nèi)指出，對企業(yè)來說，和房地產(chǎn)業(yè)一樣，建材業(yè)靠廉價的勞動力和土地資源進(jìn)行低成本擴(kuò)張的時代已經(jīng)終結(jié)。下一個時代要面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期是全球化資源整合，同時面臨信息時代，整個企業(yè)的管理方式要發(fā)生革新性的變化。過去我們做實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)主要是預(yù)測來制訂生產(chǎn)計劃，接下來企業(yè)面臨的將是精細(xì)的智能化管理、復(fù)雜的精細(xì)活動。

??? 文林峰則表示，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，建材加盟業(yè)需以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為引導(dǎo)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，肯定不能固守原來的傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式。而安信事件給建材業(yè)和主管部門的啟示則是，質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，需盡快建立建材的終身責(zé)任制。

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