建材流通協(xié)會其實是一個企業(yè)的組織，我們主要的宗旨是面向企業(yè)，為會員、為企業(yè)、為社會服務(wù)。所以在建材家居行業(yè)的發(fā)展中，我們重點是多做服務(wù)工作。這次面對金融危機(jī)對建材家居行業(yè)的沖擊，優(yōu)先，我們要多和政府溝通，多向政府反應(yīng)建材代理行業(yè)的特點，面臨的困難。比如說近出臺了一個很重要的政策，家電下鄉(xiāng)，后來又推出廠摩托車下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)，這些我都贊成。但是在這里我呼吁一下，我們希望也能搞建材下鄉(xiāng)。其實我分析過，建材下鄉(xiāng)的力度很可能要比家電下鄉(xiāng)、摩托車、汽車下鄉(xiāng)結(jié)果還要好。因為作為消費者來說，先要有房子，先要把房子弄好以后才考慮買家電。不然的話，房子破破爛爛的，買一個50寸半板大彩電放在哪里呢？所以如果從拉動消費的角度說，如果給老百姓讓點利，有很多存量房還沒有裝修，如果讓點利，他們覺得現(xiàn)在是裝修的好時候，裝修之后，彩電要買了，電冰箱要買廠，汽車也要買了，首先要考慮住房才考慮汽車。北京和上海都是這樣，房子還沒有解決好，很少有人先買汽車。所以，我們曾經(jīng)也給商務(wù)部提一個建議，說要盡快的推進(jìn)建材下鄉(xiāng)。

　　近我們準(zhǔn)備要搞一個活動，開一個建材商人會，我們要止式推出這么一檔活動，叫做建材下鄉(xiāng)，讓利活動。我們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，到二三線城市去，并且爭取把這塊活動推到農(nóng)村去。

　　第二，在這樣一個時候，我們更多的要鼓勵企業(yè)做結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整。很多企業(yè)在過去這方面做得很好，有很好地計劃。在過去銷售形勢好的時候，他們可能沒有順上。他們也知道要做結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如像城外誠、家和家美他們也都知道要調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，可是當(dāng)一個更好的品牌，更大的品牌進(jìn)來的時候沒有攤位了。但是現(xiàn)在就是一個機(jī)會?，F(xiàn)在比如像有一些比較小和比較弱的品牌，現(xiàn)在想出去了，這時候正好把有影響力的品牌引入市場中來。所以這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。還有市場的管理結(jié)構(gòu)，過去我們想搞信息系統(tǒng)的建設(shè)，過去覺得很忙做不到，現(xiàn)在可是一個很好的時機(jī)，可以把我們的系統(tǒng)很好地梳理一下。

　　第三，是剛才田總講的誠信問題，我是非常的贊成。我們過厶在好的時候，反復(fù)講誠信，經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，誠信更加重要。如果這個時候我們賣的產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)量問題，或者足發(fā)生了欺詐行為，這在消費者中的影響會更壞。所以在這個時候作為協(xié)會，我們希望企業(yè)在這個時候要更加注重誠信體系的建設(shè)。剛才田總講的這點我非常贊成，現(xiàn)在建材家居產(chǎn)品，要講環(huán)保、節(jié)能、責(zé)任，我都非常的贊成。這是我們這個行業(yè)能夠立足于大地上不斷發(fā)展的重要的東西，如果沒有這些東西，這個行業(yè)就搞不下去了，這是立身之本。

　　面對金融風(fēng)暴強(qiáng)烈的沖擊，政府應(yīng)該說是心中有底，出臺了非常多的措施應(yīng)付金融風(fēng)暴，這些措施都非常穩(wěn)妥，也非常積極。的老百姓對于我們政府的這樣一些措施也是積極配合的。作為我們行業(yè)組織在發(fā)展過程中，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，和我們的政府、企業(yè)配合起來，共同推進(jìn)建材家居商品春天的到來。

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