隨著國(guó)民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不斷提高、房地產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，建材流通行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，并形成了多種業(yè)態(tài)。有以美凱龍、居然之家為代表的租賃式家居廣場(chǎng)；有以東方家園為代表的建材超市；還有傳統(tǒng)的攤位制市場(chǎng)。而無(wú)論是外觀時(shí)尚，店堂豪華的家居廣場(chǎng)，還是集市類(lèi)的建材城，其實(shí)質(zhì)都是租賃模式，真正經(jīng)營(yíng)的是各個(gè)租戶；由于每家的管理水平差異，對(duì)于租戶的經(jīng)營(yíng)行為和商品管控都是非常困難的，往往是滯后性、修復(fù)性的：即當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)有問(wèn)題時(shí)，只有投訴才能給予解決。相對(duì)于“先行賠付，負(fù)全責(zé)”，消費(fèi)者更需要的還是“省心裝修”，畢竟剛刷好的涂料誰(shuí)也不愿再重新來(lái)過(guò)。因此專(zhuān)業(yè)建材超市的模式從運(yùn)營(yíng)機(jī)制上徹底解決了此問(wèn)題，也恰恰規(guī)避了經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、商品質(zhì)量不合格、商品價(jià)格不透明、環(huán)保性不達(dá)標(biāo)等。

　　以國(guó)內(nèi)知名的東方家園建材超市為例，自1999年，東方家園順應(yīng)市場(chǎng)走向，優(yōu)先引入了北美建材超市的概念，在北京開(kāi)設(shè)了優(yōu)先家建材超市。13年間，東方家園建材超市已經(jīng)遍布全國(guó)主要城市，形成規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化的建材連鎖超市。它匯聚了國(guó)內(nèi)外一線品牌，從螺絲釘、線纜到地板門(mén)窗、廚房衛(wèi)浴、家居用品等逾十萬(wàn)種商品。其所售商品均為自行采購(gòu)，這樣就實(shí)現(xiàn)了商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，也使得建材超市承擔(dān)了經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)于商品的采購(gòu)尤為謹(jǐn)慎：首先會(huì)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)認(rèn)證，其次對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)的商品層層把關(guān)，確保真品實(shí)貨，減少劣質(zhì)假冒產(chǎn)品，并提高/增加符合高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。由于摒棄了一切中間環(huán)節(jié)，沒(méi)有的租金和店面的裝潢費(fèi)，從而降低了成本，真正把實(shí)惠讓利給顧客，那么明碼標(biāo)價(jià)、天天平價(jià)也就不奇怪了。難怪這次五一期間，東方家園放出豪言，“提高/增加所售商品比市場(chǎng)平均價(jià)格低15%以上。”

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