個(gè)人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可以提升自身的能力，增長知識，以更好的適應(yīng)這個(gè)社會。對于公司來說，公司組織開展員工培訓(xùn)課，自然就是件好事了。如果你是一家建材公司，面對遍地開花的培訓(xùn)課程，你的企業(yè)又該如何選擇呢？相信下面的幾大關(guān)鍵會有助于你。

　　一、企業(yè)需要制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　如今在國內(nèi)的重點(diǎn)城市，幾乎每個(gè)周末都會有各式各樣的培訓(xùn)課程舉辦，諸如講述戰(zhàn)略的、營銷的、管理的、銷售技巧的、服務(wù)的、激勵(lì)的、心靈的、人生的……面對如此之多的選擇，很多企業(yè)家既無力又無奈。

　　經(jīng)常聽到一些企業(yè)老總說，公司每月甚至每周都會派出相關(guān)人員外出參加培訓(xùn)，剛開始很樂意這樣做，可時(shí)間一長，反而沒有興趣了。

　　企業(yè)家或管理人員對培訓(xùn)產(chǎn)生這樣的態(tài)度，完全是因?yàn)榕嘤?xùn)的感覺問題。為扶持培訓(xùn)的感覺，企業(yè)制定一份年度學(xué)習(xí)計(jì)劃非常必要。

　　所謂年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，就是說事先為公司制定一份未來一年的學(xué)習(xí)安排。所有的學(xué)習(xí)安排是為公司未來一年的目標(biāo)而服務(wù)的，它們是為了扶持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而隨需制定的。

　　當(dāng)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃制定出來后，公司就不可以隨便安排人員參與學(xué)習(xí)或培訓(xùn)了，而是要根據(jù)計(jì)劃、根據(jù)需要安排合適的人員學(xué)習(xí)合適的課程。

　　這樣有針對性的學(xué)習(xí)，可以避免什么課都上、什么人都參加學(xué)習(xí)，到后發(fā)現(xiàn)學(xué)不學(xué)沒什么差別，反而產(chǎn)生厭倦的情緒等情況的出現(xiàn)。

　　二、禁止知識貪污行為

　　每當(dāng)按年度學(xué)習(xí)計(jì)劃安排相應(yīng)的人員參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)之后，可以要求當(dāng)事人回到公司把他所學(xué)習(xí)的內(nèi)容按50%的標(biāo)準(zhǔn)分享給予學(xué)習(xí)主題相關(guān)的人員。

　　比如，銷售部經(jīng)理外出學(xué)習(xí)了為期兩天的銷售管理課程，他回到公司后需要把他所學(xué)習(xí)的一半（一天時(shí)間的內(nèi)容）分享給銷售部門的同事。沒有按此規(guī)定做的人屬于知識貪污者，需要運(yùn)用相應(yīng)的懲罰制度進(jìn)行處罰。

　　不按這樣的方法來做的企業(yè)，就算你智慧之選再多的培訓(xùn)費(fèi)用，也無法取得理想的培訓(xùn)成果。

　　三、培訓(xùn)后的工作改進(jìn)會議

　　當(dāng)完成了前面兩個(gè)步驟之后，建材加盟企業(yè)務(wù)必招集相關(guān)人員針對本次培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行一次工作改進(jìn)的討論會議。討論，明確出哪些方面的工作應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)、如何改進(jìn)，應(yīng)制定怎樣的改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃如何落實(shí)等等。

　　如此方可讓培訓(xùn)所學(xué)習(xí)到的知識或方法落實(shí)于現(xiàn)實(shí)工作之中，從而很大限度地扶持學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的感覺。

　　四、考試與考核

　　學(xué)習(xí)對很多人來說是一件比較“頭痛”的事情，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并熱衷于學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)只是少數(shù)。

　　在公司的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃中所出現(xiàn)的名單里面，不見得每個(gè)人都會為這些培訓(xùn)的機(jī)會感到興奮，他們?nèi)⑴c學(xué)習(xí)，可能只是工作的需要或是被迫無奈而已。

　　在培訓(xùn)完畢之后，這種類型的員工通常也就不會再打開筆記本來主動(dòng)復(fù)習(xí)所學(xué)到的知識與方法了，這必然導(dǎo)致學(xué)習(xí)的感覺大打折扣。

　　因此，公司有必要對接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，并且還要對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。這需要專門的培訓(xùn)管理人員來完成。

　　除了落實(shí)以上幾個(gè)關(guān)鍵步驟之外，建材企業(yè)家也要防止出現(xiàn)以下兩種錯(cuò)誤。

　　1．為某一次培訓(xùn)做過高的智慧之選

　　偶爾會有企業(yè)邀請某某培訓(xùn)大師為企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)，這樣的大師出場每小時(shí)少則三萬、五萬，多則十萬、八萬，請他們做一次內(nèi)訓(xùn)，幾十萬甚至上百萬的費(fèi)用一下子就出去了。

　　同樣身為一名培訓(xùn)師，我想問的是，你的企業(yè)是不是必須需要這樣的人物來幫你“力挽狂瀾”？是不是必須請到這樣的人物來幫你“死里逃生”？

　　并且我相信，要讓企業(yè)死里逃生，一律不是花幾十萬或上百萬，請一個(gè)培訓(xùn)大師到企業(yè)講兩天課就可以解決的。

　　或許你會認(rèn)為，公司能夠一下子花上百萬請有名的培訓(xùn)大師到企業(yè)授課是一件很有面子的事情，可是，花錢買培訓(xùn)難道就只是為了滿足一下自己的虛榮心嗎？

　　對于企業(yè)智慧之選學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，永遠(yuǎn)應(yīng)該選擇適合自己的，并且永遠(yuǎn)要用務(wù)實(shí)的心態(tài)來面對。否則，當(dāng)你花掉很多錢之后，才發(fā)現(xiàn)并沒有得到你真正需要的。

　　2．在學(xué)習(xí)智慧之選方面過分謹(jǐn)慎

　　與前一種錯(cuò)誤完全相反的現(xiàn)象，就是在學(xué)習(xí)智慧之選方面過分謹(jǐn)慎。經(jīng)常遇到一些企業(yè)對培訓(xùn)課程的價(jià)格討價(jià)還價(jià)，實(shí)際上這是一種不明智的行為。

　　為公司削減成本是理所當(dāng)然的事情，可是我們常常忘記花在學(xué)習(xí)上的錢是一種高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧之選，在選對培訓(xùn)課程的前提下，你所付出的智慧之選將收獲加倍的價(jià)值。