新員工來到陌生的工作環(huán)境，一開始可能會覺得無所適從，難以達到合格的工作狀態(tài)，甚至?xí)绊懙狡渌碌墓ぷ鳌Ｓ龅竭@樣的情況，油漆代理必須及時協(xié)助新員工走進工作狀態(tài)，及時給予激勵，讓老員工多帶帶，跟同事、跟部門、跟環(huán)境多熟悉，讓新員工愛上這份工作，愛上這個團隊。

一、油漆代理要及時給新員工“掌聲”。

（要點：不能只知懲罰而不知表揚，只知要求而不知鼓勵。）

1.發(fā)現(xiàn)新員工表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方應(yīng)及時給予表揚和獎勵，切忌遲到式的或者形式化的表揚；

2.可以給予新員工多種形式的表揚和鼓勵，多給他驚喜，能讓他快樂而對團隊更有愛；

3.適當(dāng)?shù)亟o予新員工更多的自主權(quán)，并且恰到好處地展示、表揚他的成績。

二、油漆代理要常給新員工帶來感動。

（要點：感動常在，不是走形式，而是真正在做。）

1.關(guān)心新員工的生活，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)懷；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時，多給予他鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；

2.記住每個同事的生日（新員工也一樣），并在生日當(dāng)天部門或團隊上下集體慶祝；記錄部門大事記和同事（新員工）的每次突破和進步，并給予表揚、獎勵。

三、油漆代理要鼓勵新員工敢于獻計獻策。

（要點：多給新員工嘗試的機會，切忌大權(quán)獨攬，武斷專行。）

1.鼓勵新員工積極踴躍參與團隊會議，當(dāng)他提出好建議時應(yīng)及時表揚，若建議未被采納也要去肯定他；

2.對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)和成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；

3.每次會議給新員工足夠的發(fā)言空間和發(fā)言權(quán)，發(fā)言之后也要對他作出表揚和鼓勵。

總結(jié)來說，對待新員工，油漆代理應(yīng)該及時給予激勵，該認同他的時候不吝嗇予以肯定，該表揚他的時候不吝嗇予以獎勵，而該懲罰他的時候也應(yīng)及時做出適當(dāng)?shù)奶幚?，能給機會的就讓他改正錯誤并提高/增加不會再犯，一個新員工變成一位好員工，少不了錯誤、困難、挫折的磨練！