鐵礦石談判的博弈受人關(guān)注，在建材業(yè)，這樣的博弈還有很多很多，中俄木材貿(mào)易中也存在著這樣一場“戰(zhàn)爭”，近日，俄羅斯在2010年將原木出口關(guān)稅提高到80%，這一舉動(dòng)無疑對建材來說是個(gè)重創(chuàng)。

　　與鐵礦談判很類似，俄羅斯原木在市場上占有超過50%的份額，在的木材進(jìn)口中，來自于俄羅斯的木材占據(jù)首位。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年，俄羅斯木材進(jìn)口更是超過了2000萬立方米，可見其對我國建材加盟市場的控制性。當(dāng)前，我國木材加工業(yè)對俄羅斯原木的依賴比較大，由于我國木材加盟企業(yè)大多為中小規(guī)模，在談判桌上的話語權(quán)并不大，這次關(guān)稅的大幅提高，勢必會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，我們又該如何應(yīng)對呢？

　　面對俄方原木出口關(guān)稅的提高，2010年的建材加工業(yè)又將如何應(yīng)對呢？尋找新的木材供應(yīng)商將是木材加工企業(yè)應(yīng)對這場危機(jī)的首要選擇，當(dāng)前，很多木材加盟加工企業(yè)都可能會(huì)轉(zhuǎn)向北美、澳大利亞、新西蘭等木材供應(yīng)國尋找木源。這次提高關(guān)稅，讓很多木材加工企業(yè)措手不及，雖然我們也很快找到了解決之法，但此次事件還是留給我們很多值得思考的地方。

　　在與俄羅斯的木材較量中，單獨(dú)依靠建材加盟企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在即將到來的2010，政府在維護(hù)本國木材利益上也應(yīng)有所作為，比如針對此次出口關(guān)稅上調(diào)，芬蘭就曾專門與俄方會(huì)面探討此問題。作為企業(yè)自身也要從此次事件中吸取教訓(xùn)，在將要到來的新一年中減少對于某一國的依賴，使自己在價(jià)格等問題上擁有更多的主動(dòng)權(quán)，而不是受控于他人，