建材行業(yè)分類眾多，巨大的市場潛力也吸引不少有志于在建材領域發(fā)展的人。面對數(shù)目龐大的潛在經(jīng)銷商群體，無數(shù)建材企業(yè)也使出混身解數(shù)吸引其注意。浩如海的招商信息向智慧之選者涌來，想作建材經(jīng)銷商的智慧之選人需要冷靜面對之，避免所投之資無法帶來實現(xiàn)目標。

全球加盟網(wǎng)認為，商需要在以下七個方面加以注意。

1.行業(yè)前景不明朗

對于市場空間小、并且已進入競爭期的行業(yè)，建材準經(jīng)銷商應慎入。

2.建材廠商管控過多

一些實力強大的建材廠商會對經(jīng)銷商提出這樣那樣的要求，這緣于其對品牌形象的重視。但重要的是，雙方的合作應該建立在平等互惠的基礎上，如果廠商對店主動輒刁難、罰款，甚至威脅解約，那樣的合作還不如不做。

3.建材廠商財務結構不健全

財務管理混亂，必然會為經(jīng)銷商日后的經(jīng)營帶來莫大的困擾。同時，財務混亂的企業(yè)注定沒有長遠的發(fā)展前景。

4.經(jīng)銷商隊伍擴張過快

部分建材品牌在一個時間段內(nèi)快速擴大經(jīng)銷商團隊的現(xiàn)象應引起準經(jīng)銷商的注意。因為短期的快速擴張，勢必會造成廠商管理失誤、效率降低。問題若長期得不到解決，那么其后果十分可怕。

5.建材廠商不注重產(chǎn)品創(chuàng)立

對于個性化需求與科技附加值需求快速增強的建材行業(yè)，一個沒有創(chuàng)立能力的建材廠家等于是一潭將死之水，很快會被市場淘汰。

6.建材廠商管理層浮躁

準經(jīng)銷商還有注意這樣一個問題：建材廠家管理層若對于企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略沒有規(guī)劃，看哪里掙錢就往哪里擠，這樣的企業(yè)還是不與合作的好。

7.建材廠商管理能力差

建材廠商不具備經(jīng)營管理的能力，根基不深。只因圖一時之利草率地成立一個加盟總部，導致公司結構不全，生意下滑，店務的經(jīng)營管理馬上就會出現(xiàn)問題。