創(chuàng)業(yè)初期的你可能在想，建材加盟店也需要人員管理嗎？當(dāng)自己開店做老板之后，難的問題就是人員管理的問題，開建材加盟店更是如此，通常開建材加盟店總部都會為加盟商的店面進(jìn)行統(tǒng)一裝修、設(shè)計、貨物管理等方面的幫助，而人員管理只能靠加盟者自己去調(diào)整，而且店內(nèi)員工又是直接營銷銷售業(yè)績的因素之一，所以建材加盟店的經(jīng)營者必須要學(xué)會怎么進(jìn)行人員管理。

　　建材加盟店做好人員管理，則是需要對銷售員進(jìn)行管理，銷售員管理妥善與否，直接關(guān)系到建材加盟店的銷售業(yè)績。管理策略如下：

　　首先，招聘有適合的銷售員，對于建材加盟店來說，銷售員很好是男性，而且想象氣質(zhì)佳，銷售員是直接與消費者打交道的，他代表的是店鋪的形象，所以在招銷售員時在氣質(zhì)和形象上要有一定的要求，同時銷售員的性格需要有感染力，要求嚴(yán)格的則需要招聘有經(jīng)驗的銷售員。

　　其次，每天進(jìn)出的建材種類繁多，數(shù)量也很多，那么銷售員需一天總結(jié)一次工作清單，然后做階段性總結(jié)，以書面形式出具一份完整的工作計劃，提供給店主。同時可以讓其多提些銷售意見，畢竟銷售員才是站在銷售的優(yōu)先線。同時店主要出具一份員工工作責(zé)任明細(xì)表，統(tǒng)計他們的工作狀態(tài)和銷售業(yè)績，然后注意觀察，分配好每個人的工作,職責(zé)包括：收銀、推銷、商品盤點等。

　　后，建材加盟店的店長、銷售員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些銷售技巧和產(chǎn)品知識。平時加盟商需要對員工進(jìn)行獎勵政策，多去與員工進(jìn)行溝通，可以制定：傭金提成、銷售提成等等，從根本上提高員工的積極性，從而為加盟店創(chuàng)造很大的經(jīng)營。