??? 人物小結(jié)：

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??? 沈利民，浙江奧華電氣有限公司董事長(zhǎng)，王店小家電制造業(yè)的創(chuàng)始人，帶頭人。1985年開(kāi)始發(fā)始創(chuàng)浴霸帶動(dòng)一大批后續(xù)企業(yè)的進(jìn)入，隨之引路王店集成吊頂產(chǎn)業(yè)的興起。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)立、務(wù)實(shí)、熱情”的企業(yè)道德理念和個(gè)人道德觀念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，吸引、培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)管理人才，在公司內(nèi)外及同行來(lái)內(nèi)樹(shù)立了合格的信譽(yù)口碑。

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??? 尊重人和環(huán)境。關(guān)愛(ài)每一個(gè)人的健康和發(fā)展，關(guān)注每一個(gè)人居環(huán)境的生態(tài)與和諧，建立先進(jìn)集成吊頂行業(yè)的室內(nèi)環(huán)境調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，為每一個(gè)人營(yíng)造舒適的好生活。

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??? 人物簡(jiǎn)介：

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??? 1990年-1997年創(chuàng)立嘉興振宏電器有限公司擔(dān)任總經(jīng)理；1997年-1999年創(chuàng)立嘉興棱光電器有限公司擔(dān)任總經(jīng)理；2000年-2003年在香港合伙創(chuàng)立櫻田國(guó)際集團(tuán)公司后智慧之選嘉興創(chuàng)立櫻田衛(wèi)廚電器（浙江）有限公司任董事長(zhǎng)；2004年-2007年櫻田衛(wèi)廚電器（浙江）有限公司更名為品格衛(wèi)廚（浙江）有限公司任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；2007年-至今 浙江奧華電氣有限公司任董事長(zhǎng)。

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??? 1991年—1998年，先后創(chuàng)立嘉興市振宏電器公司、嘉興市棱光電器有限公司，全身心投入小家電事業(yè)；

??? 2005年，開(kāi)始運(yùn)作集成吊頂品牌，擔(dān)任集成吊頂行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與了集成吊頂行業(yè)的誕生與發(fā)展，培養(yǎng)了一批行業(yè)的中層管理精英。在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，積極參與社會(huì)事務(wù)：任秀洲區(qū)王店商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，積極參加活動(dòng)，多次解決實(shí)際問(wèn)題；當(dāng)選王店鎮(zhèn)人大代表和秀洲區(qū)政協(xié)委員后，踴躍提案，很多議案得到答復(fù)和表?yè)P(yáng)；3年內(nèi)捐款30萬(wàn)，累計(jì)捐款100多萬(wàn)；搭建就業(yè)平臺(tái)，每年吸收一部分畢業(yè)生，緩解就業(yè)壓力。

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??? 公益事業(yè)：

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??? 1、支助王店鎮(zhèn)中學(xué)資金3萬(wàn)元；2、支助王店鎮(zhèn)老年協(xié)會(huì)每年金費(fèi)500優(yōu)惠；3、助學(xué)結(jié)對(duì)8人，每年學(xué)費(fèi)支助；4、贊助市團(tuán)委舉行婚慶禮品等。

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??? 與奧華品牌的發(fā)展歷程：

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??? 沈總：企業(yè)的品牌發(fā)展大致上經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：

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??? 優(yōu)先個(gè)階段，我把它概括為品牌認(rèn)知的啟蒙期，時(shí)間應(yīng)該是從改革開(kāi)放開(kāi)始以后一直到上世紀(jì)90年代初。

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??? 在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是很激烈，市場(chǎng)還有很多待挖掘的機(jī)會(huì)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模不大，實(shí)力也較弱，從企業(yè)家自身到消費(fèi)群體對(duì)品牌都還是一知半解。企業(yè)家并非從專業(yè)的角度來(lái)思考品牌，只是憑著感覺(jué)要打廣告，利用廣告來(lái)提高企業(yè)的知名度。

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??? 第二個(gè)階段，我把它概括為品牌的發(fā)展時(shí)期，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)覆蓋了上世紀(jì)整個(gè)90年代。

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??? 在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈了，部分企業(yè)已經(jīng)具備較大的規(guī)模和實(shí)力，消費(fèi)者也已經(jīng)開(kāi)始有了品牌的意識(shí)，不僅僅只認(rèn)品牌的產(chǎn)地了，不再出現(xiàn)像80年代初期的時(shí)候，消費(fèi)者買東西只認(rèn)上海產(chǎn)就行那種情況了。

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??? 整個(gè)90年代時(shí)期的企業(yè)已經(jīng)不再停留在打廣告的階段了，許多企業(yè)逐漸意識(shí)到品牌塑造的專業(yè)性要求，對(duì)品牌的訴求已經(jīng)有了比較明確的意識(shí)。

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??? 第三個(gè)階段則是品牌國(guó)際化的醞釀時(shí)期，從2000年開(kāi)始持續(xù)至今。

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??? 一來(lái)隨著加入WTO，經(jīng)過(guò)原始資本積累和技術(shù)水平提升以及市場(chǎng)環(huán)境磨練之后的企業(yè)正逐步成熟起來(lái)，再加上品牌的全面進(jìn)攻，企業(yè)和的企業(yè)家們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性。

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??? 二來(lái)從政策上來(lái)說(shuō)，也積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去，這也極大地激發(fā)了企業(yè)參與國(guó)際化進(jìn)程的熱情。還有就是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，和平年代國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是品牌與品牌的較量。

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??? 因此，這也激發(fā)了企業(yè)家的自豪感和民族責(zé)任感，企業(yè)界開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，有沒(méi)有自己的品牌，能不能在國(guó)際上立足，已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是關(guān)系一個(gè)民族尊嚴(yán)的問(wèn)題。

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??? 第四個(gè)階段則是品牌國(guó)際化的融入期。

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??? 現(xiàn)在雖然象華為、海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)大企業(yè)都走出去了，但實(shí)際上，企業(yè)的國(guó)際化還處在初級(jí)階段，只有為數(shù)不多的企業(yè)真正參與到了國(guó)際化進(jìn)程中。產(chǎn)品很早就進(jìn)入世界市場(chǎng)了，不過(guò)之前做的多是OEM、ODM，自有的強(qiáng)勢(shì)品牌的確還很少。

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??? 2008年下半年受金融危機(jī)的拖累，我們很多專做OEM、ODM包括主要以出口外貿(mào)為導(dǎo)向的企業(yè)日子就過(guò)的非常艱辛。因此，我認(rèn)為，未來(lái)十年，將是國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌加速碰撞、品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇的時(shí)期，而品牌則一定要具有國(guó)際化的視野并真正地融入世界品牌競(jìng)爭(zhēng)的潮流當(dāng)中去。

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