首頁(yè)>建材首頁(yè)>建材資訊>企業(yè)動(dòng)態(tài)>詳情

系統(tǒng)化營(yíng)銷時(shí)代，建材家居行業(yè)營(yíng)銷應(yīng)從多方面突破（二）

2012-02-07 17:33:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1119人參與

家居

經(jīng)營(yíng)范圍：
門店數(shù)量：1家
單店投資額：10~20萬(wàn)

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在管理上看 　　

　　向管理要效益、向管理要效率已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)而不是口號(hào)。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)功上的較量。以往很多倒下的企業(yè)，不是因?yàn)閺V告做得不好、營(yíng)銷的策略和思路不對(duì)，而是死在了管理上。企業(yè)如何組織的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、如何吸納不錯(cuò)的營(yíng)銷人才、如何進(jìn)行管理等這些問(wèn)題的解決是企業(yè)打造核心營(yíng)銷能力的根本。如今，若營(yíng)銷管理不到位，企業(yè)的輝煌必定是曇花一現(xiàn)，不能時(shí)間久。　　

　　由此可見(jiàn)，試圖依靠單點(diǎn)突破成就企業(yè)的快速成長(zhǎng)已是癡人說(shuō)夢(mèng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟已經(jīng)使單點(diǎn)突破的時(shí)代走向終結(jié)?！　?/font>

　　因此，中居建材加盟企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，無(wú)疑面臨一個(gè)多方面、系統(tǒng)化的綜合實(shí)力的提升，而不能單純依賴企業(yè)某個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)。　　

　　營(yíng)銷界熟知的企業(yè)木桶原理說(shuō)：一只木桶盛水的多少取決于較短的一塊板，而正如水桶盛水的原理一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低取決于企業(yè)弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。這個(gè)觀點(diǎn)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是：企業(yè)如果想做大、做強(qiáng)，就不能有短板，就要增強(qiáng)各個(gè)方面，獲得綜合的實(shí)力提升。正是因?yàn)榻鼛啄杲ú募揖訝I(yíng)銷環(huán)境的變化，建材家居加盟企業(yè)進(jìn)入了系統(tǒng)化營(yíng)銷的時(shí)代。　　

　　所謂系統(tǒng)化營(yíng)銷，無(wú)非是針對(duì)單點(diǎn)突破而言的，是指企業(yè)要系統(tǒng)地、多方面地看待和解決營(yíng)銷問(wèn)題。這種觀念的提出正是源于我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供價(jià)值的趨向。在我們看來(lái)，系統(tǒng)化營(yíng)銷并不是玄妙的理論和一個(gè)空泛的概念，它來(lái)自于每一個(gè)實(shí)實(shí)在在的營(yíng)銷細(xì)節(jié)?！　?/font>

　　一臺(tái)織布機(jī)能不能長(zhǎng)期且合格地運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)取決于一個(gè)螺釘?shù)馁|(zhì)量是否合格。因此，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一個(gè)部件都能合格地按照自己的速率完成任務(wù)。這就如同企業(yè)，如果你沒(méi)有看到企業(yè)營(yíng)銷體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，或者忽略了其中一個(gè)細(xì)節(jié)，那么就有可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷問(wèn)題的發(fā)生。系統(tǒng)化營(yíng)銷的理念是為了讓企業(yè)具有營(yíng)銷的全局理念和全局價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！　?/font>

　　企業(yè)的全局需要系統(tǒng)化觀念，企業(yè)的每一個(gè)營(yíng)銷模塊同樣需要系統(tǒng)化的觀念，大的系統(tǒng)觀和小的系統(tǒng)觀就構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)觀的全部。在過(guò)去的數(shù)年里，我們?cè)趯?duì)近百個(gè)市場(chǎng)上的世界500強(qiáng)企業(yè)和眾多的不錯(cuò)企業(yè)的追蹤研究中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無(wú)論是在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、策略實(shí)施和戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，都做得非常出色。由此成就了企業(yè)持續(xù)的和健康的。盡管你看不到這些企業(yè)更多出位的市場(chǎng)行為，但是中規(guī)中矩的背后是系統(tǒng)化的營(yíng)銷運(yùn)作。　　

　　在今天的大多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)，面對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)已經(jīng)不能依賴某一個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)。因此，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)化營(yíng)銷得到了廣泛的認(rèn)同?！　?/font>

　　可見(jiàn)，在這個(gè)迫切需要開(kāi)展“品牌營(yíng)銷”的時(shí)代，無(wú)論是建材家居企業(yè)還是其他企業(yè)都必須從產(chǎn)品、渠道、終端、推廣、服務(wù)、管理這六大板塊進(jìn)行系統(tǒng)化營(yíng)銷，方能打贏這場(chǎng)看不見(jiàn)硝的品牌大戰(zhàn)。