第七，建材流通觀念發(fā)生重大變化，以誠(chéng)信建設(shè)為核心的現(xiàn)代營(yíng)銷管理制度初步建立起來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，隨著市場(chǎng)體制的逐步完善，我國(guó)建材商品流通觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，流通管理制度、管理技術(shù)與管理方法也都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，以誠(chéng)信制度建設(shè)為核心的現(xiàn)代營(yíng)銷管理體系初步形成，假冒偽劣、偷漏稅等不規(guī)范行為受到嚴(yán)格制約，嚴(yán)格的管理、規(guī)范的制度以及現(xiàn)代化的流通已經(jīng)具備了充分的能力，使消費(fèi)者權(quán)益得到很大限度地保護(hù)。尤其是各類建材商品交易市場(chǎng)所做出的長(zhǎng)期努力，具有充分的典型意義。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念上，一批市場(chǎng)努力實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境的創(chuàng)立，從實(shí)現(xiàn)收銀的買(mǎi)賣場(chǎng)所向營(yíng)造以人為本的和諧購(gòu)物環(huán)境發(fā)展，倡導(dǎo)安全購(gòu)物、快樂(lè)購(gòu)物、兀障礙購(gòu)物；在市場(chǎng)管理規(guī)范上，“先行賠付、無(wú)因退貨、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一著裝、大宗商品送貨、物流服務(wù)統(tǒng)一管理”等現(xiàn)代商業(yè)制度普遍推行，經(jīng)營(yíng)制度全而改進(jìn)；在市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制上，嚴(yán)格經(jīng)銷商合法準(zhǔn)入和經(jīng)營(yíng)的技術(shù)程序，嚴(yán)格控制商品進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格防止價(jià)格欺詐已成為普遍監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立投訴機(jī)制等?，F(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和經(jīng)營(yíng)方式的注入，地提升了建材流通食業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)了行業(yè)誠(chéng)信體系的建立，倉(cāng)業(yè)品牌價(jià)值體系和價(jià)值觀獲得全社會(huì)高度認(rèn)同，使我國(guó)建材流通業(yè)走上了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　第八，現(xiàn)代物流進(jìn)一步提升了建材供應(yīng)鏈管理水半，建材流通向綜合化、一體化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)以及全球制造業(yè)的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在包括建材業(yè)在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)部門(mén)得到了廣泛應(yīng)用。建材代理業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)，建筑材料成本一般占工程造價(jià)的60%～70%，材料儲(chǔ)備占流動(dòng)資金的60%以上。由于采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)管理不善，往往導(dǎo)致物流費(fèi)用居高不下。加強(qiáng)建材物流管理，實(shí)施合理的供應(yīng)鏈管理，是壓縮建筑成本和建材生產(chǎn)成本，提高建材流通產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革開(kāi)放之初，我國(guó)有關(guān)部門(mén)就開(kāi)始探索建材生產(chǎn)與流通協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。從2000年開(kāi)始，我國(guó)建材流通企業(yè)根據(jù)全球建材供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)建筑部門(mén)與建材制造業(yè)的發(fā)展實(shí)際需要，逐步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代物流的要求，建立起門(mén)到門(mén)、一體化的現(xiàn)代原材料采購(gòu)、供應(yīng)和服務(wù)體系，地提升了建材流通的整體產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。一是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，全社會(huì)形成了快捷、、直達(dá)的建材物流配送網(wǎng)絡(luò)體系；二是并購(gòu)、重組、股份制等方式，出現(xiàn)了一批大型建材加盟物流集團(tuán)，增強(qiáng)了與規(guī)模化建材工業(yè)生產(chǎn)相配套的實(shí)力；三是第三方物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)閑置建材物流資源的整合，建材物流總體成本逐步降低；四是建材物流設(shè)施能力和水平不斷提高，涌現(xiàn)了一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的現(xiàn)代建材倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和交易設(shè)施，大大降低了建材商品的耗損率。從實(shí)踐看，現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅進(jìn)一步推進(jìn)了建材流通體制和流通模式的改革，提升了建材流通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的水平，也大大提升了建材業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力，在建材業(yè)未來(lái)發(fā)展中，將會(huì)長(zhǎng)期地顯示出其獨(dú)特的魅力。