歷史原因?qū)е轮芯咏ú钠髽I(yè)品牌散亂，品牌之間沒有區(qū)隔，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重；20多年來(lái)，國(guó)內(nèi)家居建材企業(yè)主要生產(chǎn)銷售方式只是以批發(fā)的形式來(lái)做，導(dǎo)致單一品牌的銷量極低。

　　面對(duì)家居建材行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀不盡人意，品牌多樣繁復(fù)，品類雜亂無(wú)章，外銷受阻，內(nèi)銷漸起的行業(yè)現(xiàn)狀，家居建材企業(yè)更需要不斷調(diào)整自身企業(yè)發(fā)展的品牌定位，一改做批發(fā)時(shí)候的生產(chǎn)銷售模式，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整合，采取整合營(yíng)銷方式，在內(nèi)銷市場(chǎng)上建立真正強(qiáng)勢(shì)的家居建材品牌。

　　概念店在其他行業(yè)不算新鮮，但對(duì)于家居建材代理行業(yè)，品牌概念店卻是近年來(lái)才有的創(chuàng)舉。在傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，多品牌代理制是傳統(tǒng)的終端經(jīng)營(yíng)模式。多品牌代理制，是指一個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)銷售幾種品牌的家居建材產(chǎn)品，讓消費(fèi)者自己去比較、選擇自己喜愛的產(chǎn)品。

　　但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多品牌代理制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，其弊病與缺陷暴露無(wú)遺。首先，從市場(chǎng)利益的關(guān)系上，一個(gè)品牌多個(gè)經(jīng)銷商的設(shè)立自然造成店與店之間的“短兵相接”，價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂。其帶來(lái)的后果可想而知：經(jīng)銷商的低收銀使之不得不引進(jìn)其他品牌來(lái)填補(bǔ)，產(chǎn)品展示的雜亂使廠家的品牌形象得不到提高/增加，更重要的是，低收銀使得品牌的售后服務(wù)無(wú)法到位，經(jīng)銷商將不合理的利益點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

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