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建材專賣店要規(guī)避自然銷售模式

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2012-08-28 16:46:34 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)  有1348人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:油漆
  • 門(mén)店數(shù)量:246家
  • 單店投資額:1~5萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  請(qǐng)注意,或許你正在以自然銷售的方式銷售產(chǎn)品,這種方式或許已經(jīng)讓你遭受了極大的銷售損失。

  自然銷售可以用兩句話來(lái)解釋:等顧客來(lái),隨顧客去。


  也就是說(shuō),你采用的是這樣一種經(jīng)營(yíng)方式:每天等待顧客的上門(mén)。顧客上門(mén)之后,你不懂得如何一些的方法或技巧同顧客接觸與溝通,也不知道如何對(duì)這些顧客進(jìn)行的管理,顧客看中了,就買了,顧客離開(kāi)了,也就消失了。換句話說(shuō),你在順其自然地賣,顧客在順其自然地買,看起來(lái)合情合理,但從經(jīng)營(yíng)或銷售的角度來(lái)說(shuō),這種順其自然的方式通常不會(huì)帶給你理想的結(jié)果,尤其對(duì)于商品市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的今天更是如此。


  對(duì)于任何一個(gè)家具或建材專賣店來(lái)說(shuō),這種等顧客來(lái)、隨顧客去的方式都極大地?fù)p失了公司的銷售業(yè)績(jī)。可以不夸張地說(shuō),這種經(jīng)營(yíng)的方式至少導(dǎo)致了50%以上的銷售損失。


  對(duì)行業(yè)的了解和觀察,這種自然銷售的現(xiàn)象存在于85%以上的零售專賣店中,這也包括了那些目前銷售業(yè)績(jī)很可觀,并且在行業(yè)是具有一定地位和影響力的公司。


  如果你正好也是其中的一家,那么你是幸運(yùn)的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人共同存在的問(wèn)題,恰恰就是極少數(shù)人的機(jī)會(huì),并且本書(shū)你可以知道如何扭轉(zhuǎn)自然銷售的不利局面。只要你運(yùn)用正確的方法去做正確的事情,相信你的銷售業(yè)績(jī)可以得到大幅度的提升。


  打破自然銷售的模式,爭(zhēng)取加倍的銷售業(yè)績(jī),你必須做好兩方面的工作:一是吸引顧客;二是管理顧客。


  如何吸引顧客呢?吸引顧客的方法就是進(jìn)行品牌或產(chǎn)品的區(qū)域推廣——多種的品牌推廣方式,讓更多的顧客了解和認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品或品牌,讓更多的顧客在打算購(gòu)買家具的時(shí)候,在腦海中就想起你的品牌,讓顧客出來(lái)看家具的時(shí)候,就直奔你的專賣店。


  如今的家具商場(chǎng)瘋狂地?cái)U(kuò)張、重復(fù)地建設(shè),致使很多經(jīng)銷商進(jìn)也不是、退也不是。家具商場(chǎng)擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大的速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)者實(shí)際需求的增長(zhǎng)。


  一個(gè)蛋糕原來(lái)可能只需要分割為50份,現(xiàn)在則需要分割成數(shù)百份,這就是造成家具專賣店沒(méi)有人氣的真實(shí)原因。


  很多家居建材經(jīng)銷商總是頻頻訴苦,說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有以前爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)了,說(shuō)顧客越來(lái)越難纏了,說(shuō)市場(chǎng)太蕭條太疲軟了……


  實(shí)際情況并不完全是這樣。


  產(chǎn)品沒(méi)有以前爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng),是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品被替代了;顧客越來(lái)越難纏,是因?yàn)樗麄兊倪x擇越來(lái)越多了;市場(chǎng)并不蕭條也不疲軟,只是消費(fèi)者都走到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店里去了。


  在這種現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,如果我們依然執(zhí)著于以往的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)作方法,必然會(huì)帶來(lái)失敗的結(jié)果。,如果還想繼續(xù)在行業(yè)走下去,你需要做一些與以往、與行業(yè)其他人不太一樣的事情。


  你的產(chǎn)品雖然被替代,但你可以為你的產(chǎn)品附加上消費(fèi)者樂(lè)于接受的價(jià)值;顧客雖然越來(lái)越難纏,但你可以讓你的團(tuán)隊(duì)和你的管理越來(lái)越不錯(cuò);市場(chǎng)雖然看上去很疲軟,但你可以制造一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn),把消費(fèi)者的注意力集中在你的產(chǎn)品上。


  打破自然銷售的第二種方法是管理顧客。當(dāng)顧客好不容易來(lái)到你的建材品牌專賣店,或是被你(品牌推廣)吸引到專賣店之后,如果銷售人員沒(méi)能在“專賣店”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握住顧客,前面所做的很多工作就失去了應(yīng)有的感覺(jué)。


  建材專賣店銷售人員如何把好這一關(guān)呢?這就需要對(duì)顧客進(jìn)行規(guī)范的管理。

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施塔曼
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