正如其他行業(yè)一樣，的家具建材市場(chǎng)一直以來總在上演著一場(chǎng)又一場(chǎng)的抄襲和模仿的交響樂，到目前為止似乎還沒有停止過。

　　記得以前看過一篇文章，說在中具建材行業(yè)，專門以抄襲和模仿為手段來開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，超過行業(yè)中企業(yè)總數(shù)的80%。我們先不管這個(gè)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，但這起碼反映出了一種現(xiàn)象和現(xiàn)實(shí)。

　　問題是，這些致力于抄襲與模仿的企業(yè)有多少真正走向了成功？又有多少能夠在抄襲了行業(yè)暢銷產(chǎn)品之后，快速地建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？當(dāng)然有，但少之又少。

　　我并不是在此倡導(dǎo)生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)該停止抄襲，或是應(yīng)該繼續(xù)模仿；我也不是鼓吹每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完全地自主創(chuàng)立，并產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)立來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　我想表達(dá)的是，你應(yīng)該正確的“抄襲”和“模仿”的方法，來讓自己快速地走向成功。

　　或者說我是要告訴你一套簡(jiǎn)單而又的“模仿”的方法，來幫助你正確的“抄襲”和“模仿”的步驟來把自己的事業(yè)做大做強(qiáng)，甚至超過那些被你“模仿”的企業(yè)。

　　正如很多人的觀點(diǎn)，我不認(rèn)為抄襲和模仿是完全錯(cuò)誤的事情。對(duì)于大多數(shù)建材加盟品牌企業(yè)來說，抄襲和模仿是一種智慧，是一種策略。關(guān)鍵在于你的動(dòng)機(jī)和你的方法。

　　如果你曾經(jīng)抄襲和模仿過其他公司的建材產(chǎn)品，或是你現(xiàn)在仍然以抄襲和模仿作為開發(fā)新產(chǎn)品的主要策略，請(qǐng)認(rèn)真回答下列幾個(gè)問題。

　　(1)我想要模仿的這種產(chǎn)品風(fēng)格的背后，表達(dá)了企業(yè)家一種怎樣的思想和策略？
　　(2)我想要模仿的這種產(chǎn)品品質(zhì)的背后，是一種怎樣的企業(yè)文化和管理流程？
　　(3)我想要模仿的這種產(chǎn)品瘋狂暢銷的背后，是一種怎樣的經(jīng)營(yíng)理念？
　　(4)在對(duì)方的經(jīng)銷商普遍認(rèn)可和配合的背后，是一種怎樣的默契和支持？
　　(5)在對(duì)方品牌建材專賣店形象很具有銷售力和個(gè)性的背后，是一種怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和制度？

　　為什么有不少的企業(yè)在抄襲和模仿了行業(yè)不錯(cuò)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或?qū)Ｙu店形象之后，仍然以失敗者的形象現(xiàn)身行業(yè)？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄冎怀u到了人人可見的表面，而沒有模仿到眾人所忽略的內(nèi)涵；他們只抄襲到了不錯(cuò)的“形”，而沒有模仿到不凡的“神”。

　　之所以有企業(yè)家非常自信地表態(tài)：“我們不怕被抄，他們所模仿的只不過是外形，而我們的‘神\’，他們是模仿不到的！”正是這個(gè)道理。

　　這句話也傳達(dá)了一個(gè)信息——只要你模仿到了他的“神”，你就有可能取得類似的成功c并且，你所取得的成功是一種經(jīng)得住考驗(yàn)的成功，而不是那種抄襲了對(duì)方的暢銷產(chǎn)品后所取得的暫時(shí)的得意。

　　本文就是要告訴你一套簡(jiǎn)單而又的方法，讓你不僅“模仿”對(duì)方的“形”，更重要的是學(xué)習(xí)對(duì)方的“神”，并且終達(dá)到超越對(duì)方的程度?；蛘哒f我是在告訴你一種快速的學(xué)習(xí)方法，正確的步驟向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，從而達(dá)成你的目標(biāo)。

　　因此，我要教你的不是如何去模仿，我要讓你了解一種比模仿更有力量的方法，這種方法就是正確地向行業(yè)不錯(cuò)的企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　不要執(zhí)著于自己的觀念和思路，不要認(rèn)為運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)會(huì)比較好，也不要認(rèn)為別人的思路只適用于別人。

　　恰恰相反，你應(yīng)該看看成功的企業(yè)在怎么做，你應(yīng)該盯著行業(yè)標(biāo)桿，看他們?cè)谧鲂┦裁?，以及為什么要這樣做。這些才是重要的。李嘉誠(chéng)說過：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)?！?/span>

　　沒錯(cuò)，在這個(gè)多變的時(shí)代，昨天還幫助你成功的方法或許成了你今天失敗的原因。不但應(yīng)該向自己學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)中獲得智慧。

　　記住，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，而不是低級(jí)的模仿。請(qǐng)按以下三個(gè)步驟來做。

　　一、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)家的觀念和思想

　　從一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括員工的形象、產(chǎn)品、服務(wù)、銷售終端、廣告、宣傳資料……無不體現(xiàn)出該企業(yè)核心人物的觀念和思想。

　　產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)就是企業(yè)家的品質(zhì)，銷售終端所展示出來的品位就是企業(yè)家的品位，企業(yè)的氛圍就是企業(yè)家的個(gè)性。

　　為什么我們模仿了對(duì)方的產(chǎn)品，卻總是模仿不出那種感覺？原因就在這里。因?yàn)槟泐^腦里面的觀念和思想與別人的觀念和思想是不一樣的。

　　因此，你有必要研究別人大腦里面都想些什么。也只有這樣，你才能夠取得與別人類似的成功。

　　有兩種簡(jiǎn)單的方法可以幫助你了解對(duì)方的觀念和思想：優(yōu)先，直接和對(duì)方溝通是一種很好的方法，只要對(duì)方愿意與你分享；第二，從對(duì)方的企業(yè)所表現(xiàn)出來的每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，仔細(xì)研究這些細(xì)節(jié)或現(xiàn)象的差異性：

　　比如研究對(duì)方的一份宣傳資料，根據(jù)上面的文字和設(shè)計(jì)，問自己：他為什么這樣做？他經(jīng)常這樣做嗎？他以前是這樣做的嗎？他長(zhǎng)期以來一直堅(jiān)持這樣做嗎？這一句廣告詞表達(dá)了企業(yè)家怎樣的思維？這種設(shè)計(jì)風(fēng)格表現(xiàn)了企業(yè)怎樣的文化……???

　　你還可以從對(duì)方的專賣店、員工形象、員工精神、企業(yè)刊物、社會(huì)活動(dòng)、與供應(yīng)商的關(guān)系、與協(xié)會(huì)的密切程度以及為人處事等方面來進(jìn)行分析，這些一定可以讓你洞察到對(duì)方的觀念或思想。

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　　二、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的方法和策略

　　方法和策略是從觀念和思想上延伸出來的。，在了解到對(duì)方的觀念和思想之后，還需要分析對(duì)方的方法和策略。

　　我們研究對(duì)方的方法和策略不是說為了完全模仿對(duì)方，而是為了驗(yàn)證對(duì)方的觀念和思想，同時(shí)對(duì)這種方法和策略進(jìn)行分析，以便找到更好的或是真正適合自己的方法和策略。

　　三、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的行為和表現(xiàn)

　　標(biāo)桿企業(yè)的行為和表現(xiàn)體現(xiàn)在它的產(chǎn)品風(fēng)格、專賣店形象、促銷活動(dòng)等方面。很多企業(yè)拼命地抄襲暢銷的產(chǎn)品，一味地模仿對(duì)手的專賣店形象，執(zhí)著地跟隨對(duì)方的促銷活動(dòng)，卻很難得到自己想要的結(jié)果。表面上看起來你和對(duì)方所做的事情是一樣的，可背后的動(dòng)機(jī)和思路卻相差甚遠(yuǎn)。

　　不要簡(jiǎn)單地模仿對(duì)方的產(chǎn)品風(fēng)格、專賣店形象和促銷活動(dòng)，它們是用來供你參考的，是用來讓你超越的。

　　在此，全球加盟網(wǎng)表示，只要把握了背后的觀念和思想，認(rèn)識(shí)了真實(shí)的方法和策略，你就有可能創(chuàng)造出更加暢銷的產(chǎn)品、更有銷售力的專賣店形象、更高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的促銷手段……