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建材老板該如何管理好自己的下屬?

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2009-10-13 15:11:00 來源: 神州加盟網(wǎng)  有1219人參與
  • 經(jīng)營范圍:油漆
  • 門店數(shù)量:246家
  • 單店投資額:1~5
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
??? 一、建材行業(yè)是個粗獷的行業(yè)

????建材產(chǎn)品相對來說比較粗獷,沒有太高的技術(shù)含量;銷售人員出去銷售,接觸的人一般來說也是比較粗獷的。所以知識水平高的人好象對咱這一行不屑一顧……

??? 二、兩個員工搶一個工程

??? 比如這樣的事情:A正在與客戶談一個項目,幾乎要簽字了,客戶突然反悔,表示要換一種做法。后來一調(diào)查,原來我公司中有另一員工也在做這個工程??蛻舢斎幌M麧O翁得利啦。

回復1:其實非常簡單!對于倆人搶客戶,本來業(yè)務(wù)員就不能獨立簽合同,只要是找到客戶的需求點,剩下的主管去做工作就是,放的太松害了業(yè)務(wù)員也害了公司。

回復2:我有不同的看法。優(yōu)先,如果真象您所說的那樣去做,業(yè)務(wù)員自己會覺的永遠只是個鋪路石,自己在公司和在這個崗位上的成就感就會變的很淡漠,個人的價值就體現(xiàn)不出,因為簽單和做關(guān)鍵工作的永遠都不是自己,即使他照樣拿業(yè)務(wù)費,但是他總有一天會這公司“呆的沒意思”。而另一邊做為主管講他是得了便宜又賣乖,他不需要花很多的經(jīng)歷和時間就可以一下子和客戶拉的很近,知道客戶的需求,輕輕松松簽單,功勞全是他的了,在公司和在他的自我意識中都會形成“你看簽單必須要靠我吧”,而后重要的客戶資源全在他手里,如果主管和老板是父子關(guān)系也無可非議,但如果不是,說不定他哪天不高興走人了 ,那損失就不言而預了。

? 我個人意見是讓業(yè)務(wù)員簽單,但是客戶關(guān)系老板親自協(xié)調(diào),而主管該做什么呢?主管就做他部門的員工關(guān)系協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)員心態(tài)的調(diào)整,業(yè)務(wù)水平的提升和自己隊伍素質(zhì)的提升,也包括業(yè)務(wù)的緊急和突發(fā)情況的處理。

回復3:你現(xiàn)在的處理辦法只有把兩個業(yè)務(wù)員叫到一起,當著你的面讓他們自己先溝通等他們自己溝通好了你在做工作安排,這次必須要你自己親自出面解決你必須要帶他們一起去見客戶,你這次只能犧牲點拿出兩個業(yè)務(wù)員中開出較低的那個人的價格,你不能再開第三個價格了否則客戶肯定丟掉,現(xiàn)在對方都已經(jīng)開始不信任你的公司了,所以對于你來說重要的是先穩(wěn)住客戶,但這個客戶等你協(xié)調(diào)好后,你必須要他們兩人共同一起去簽單,一起協(xié)調(diào)好這關(guān)系,對外做完后,就該對內(nèi)了,這兩人你必須要有個黑白,業(yè)務(wù)傭金決不能平分,如果平分那今后還會發(fā)生類似的事情,也不能充公,因為這會引起業(yè)務(wù)員的很大情緒。要怎么做你自己想想,你是老板應(yīng)該沒問題的。

回復4:制度是死的,人是活的。首先一個部門主管是否有能力要看業(yè)績,當然每個人身上都有缺點,作為老板應(yīng)該注意的是積極利用下屬的優(yōu)點,缺點可以點到或讓其自己定制制度限制。

回復5:一、干銷售的,業(yè)績就是實力!其他方面,說多了也只是輔助作用,業(yè)績才是具實力的表現(xiàn)!

??? 二、銷售是千變?nèi)f化的,制度也要靈活掌握!銷售不同于生產(chǎn)。生產(chǎn)可能在很長一段時間內(nèi),它的制度沒有什么變化。而銷售就不一樣,說一天就變那太短,但一個星期內(nèi),肯定會有新的問題出現(xiàn)。所以管理者要靈活掌握制度!

??? 三、先發(fā)揮優(yōu)點,再解決缺點!每個人都有優(yōu)點和缺點。做銷售就是要發(fā)揮主觀能動性。沖得猛一些,即使有點小錯誤也是可以理解的!

??? 四、制度要緊緊跟上!制度太死肯定不行,沒有制度,大家也就沒有了方向。銷售中特別的情況常常出現(xiàn),制度也得緊緊跟上!

回復6:如果是我我會自己把工程接下,這個工程應(yīng)該是算他們的業(yè)績吧,那這次就把業(yè)績平分,然后告訴他們不可以有下次,如果再發(fā)現(xiàn)有下次業(yè)績充公?;蛘咦屗麄兠啃瞧趯懝ぷ鲌蟾孢@樣你不就可以了解他們的動向也可以及時避免類似事情發(fā)生?。?

回復7:業(yè)務(wù)員對外報價應(yīng)該是一致的,也就是說公司應(yīng)該制訂一個一口價。如果真的有合作的意向,應(yīng)該向公司匯報,把所跟的案子先保護起來。誰先保護,誰來操作。這樣就避免了重復性的工作,而且價格方面也可以有所提高,避免了內(nèi)亂現(xiàn)象。起碼使客戶感覺你們公司的管理和報價方面是很嚴謹,而不是雜亂無章的。

回復8:沒必要必須得知識水平高,有人天生就是一個好的銷售人員,這就是我們平時說的那種‘心靈嘴巧的人’。進行銷售,業(yè)績突出,也不是任何人都能做到的,即使沒有太高的技術(shù)含量。

回復9:做過幾年的銷售管理,在這個環(huán)境中大家都比較直接,所以說跳槽的情況比其他部門要多。基本的方法就是抓兩頭,放中間。銷售講狀態(tài),整體團隊的狀態(tài)大致合格出亂子的可能就小。再有就是把握團隊中人與人之間關(guān)系的距離感,太近太遠都容易出麻煩,一些小事的處理,其實有時候問題本身就是解決問題的機會。簡單說兩句,大家見笑。

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標簽:新型建材項目
施塔曼
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